近日，市城建集團召開2022年投資經(jīng)營分析會暨2023年工作務(wù)虛會，盤點回顧集團公司2022年各項工作，謀劃2023年發(fā)展思路、重點舉措及主要支撐。集團公司全體班子成員出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理王強主持會議，黨委書記、董事長黃建恩發(fā)表講話。
會議通報了2022年集團公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并舉行頒獎儀式對完成利潤總額排名前三的權(quán)屬企業(yè)給予表彰。會上，全體與會人員圍繞2023年重點工作積極踴躍談思路，開門見山說問題，敞開心扉提建議，集思廣益獻(xiàn)良策，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作和掛鉤企業(yè)存在的短板問題及明年發(fā)力重點作了發(fā)言。會議指出，2022年集團公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)市直單位的大力支持下，上下一心攻堅克難，在項目攻堅、資本運作、減虧增效等方面取得了較明顯成效。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體干部職工要再接再厲，緊盯年度各項工作目標(biāo)，高效“跑位”，以釘釘子精神推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)朝更好態(tài)勢發(fā)展。會議強調(diào)，做好2023年集團各項工作重點要抓實抓細(xì)抓牢“五個抓手”：一是抓項目。要聚焦“交通出行更加暢達(dá)高效、公共設(shè)施更加配套完善、城市生態(tài)景觀更加優(yōu)化、城市韌性水平更加提升”，在全面推進(jìn)年度中心城建任務(wù)的基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)整攻堅項目清單，按照“一個項目一專班，一周一推進(jìn)”集中優(yōu)勢力量突破,確保年度建設(shè)任務(wù)點上開花、面上結(jié)果。要加大衡水育才、停車業(yè)務(wù)、天然氣門站、機制砂、公益性公墓、陸海統(tǒng)籌等自營項目推進(jìn)力度，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙提升、雙豐收。二是抓效益。要圍繞2023年主要經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)值，“一企一策”明確分工、細(xì)化落實方案，力爭至2023年底集團公司資產(chǎn)總額突破115億元，營業(yè)收入突破16億元，凈利潤突破1億元。要對標(biāo)對表，深化“一月一分析、一月一通報、一月一約談、一季度一推進(jìn)、全年一總結(jié)”機制，力爭年內(nèi)有經(jīng)營業(yè)績的權(quán)屬企業(yè)基本實現(xiàn)扭虧為盈。三是抓整合。要進(jìn)一步健全集團內(nèi)部資源共享機制，業(yè)主企業(yè)要著力推進(jìn)業(yè)務(wù)依法依規(guī)由有資質(zhì)的權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部承接，服務(wù)供應(yīng)企業(yè)要積極提升服務(wù)水平、主動高效作為，雙管齊下推動集團內(nèi)部循環(huán)生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展；要破除業(yè)務(wù)交叉瓶頸，理順“人、事、責(zé)”關(guān)系，科學(xué)歸并、厘清各主營業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營降本增效；要充分發(fā)揮薪酬激勵作用，推進(jìn)員工薪酬體系改革，摒棄“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，切實提升廣大干部職工獲得感、幸福感。四是抓隊伍。集團公司全體管理人員要堅持以上率下，一級做給一級看，一級帶著一級干，以一竿子插到底的韌勁，推動年度重點任務(wù)落地見效。要樹牢“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向，真正把“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部精準(zhǔn)識別出來，充實到重要崗位上，進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。五是抓黨建。要把宣貫黨的二十大精神作為集團當(dāng)前和今后一個時間的首要政治任務(wù)，創(chuàng)新形式、豐富載體、突出實效，把黨的二十大精神內(nèi)化于心、外化于行。要始終牢記“國之大者”，不斷深化集團全面從嚴(yán)治黨，堅持在內(nèi)容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條，切實把“嚴(yán)”的基調(diào)貫穿始終。要深化審計、巡察成果運用，不定期開展各項制度落實情況“回頭看”督查，確保制度執(zhí)行落地見效。要切實加強文化載體建設(shè)，用干部職工喜聞樂見的形式積極開展豐富多彩的文化活動，不斷增強廣大干部職工的歸屬感。集團公司各部室負(fù)責(zé)人、二級權(quán)屬企業(yè)班子成員及三級權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共91人參加會議。
